CIO
CIO如何将AI炒作转化为切实的业务成果
在企业中，AI的优先级并不总是被完全理解，技术投入与投资既可以相辅相成，也可能相互掣肘。 在Foundry的《2025年AI优先级研究》中，企业透露他们正在为AI项目分配比以往更多的资金，近一半的企业现在都在为AI项目预留预算，这一比例从2023年的36%有所上升，此外，他们还将近25%的IT支出用于AI计划。 虽然有些企业比其他企业采取更为审慎的态度，但南非科技领袖们的共识是，AI投资必须带来切实的成果，且AI预算必须在整个企业中战略性地分配。
5/13/2025 7:00:00 AM
Joanne
研究表明，AI的巨大回报取决于修复碎片化数据
根据IBM对30个国家2000名CEO的调查，多年的零散技术采用已经造成了孤岛式系统，如果没有统一的数据基础，这些系统将威胁到AI投资。 “在采用AI时，CEO们需要在短期ROI压力和长期创新投资之间找到平衡，”IBM咨询高级副总裁兼负责人Mohamad . Ali在一份新闻稿中表示。
5/9/2025 3:00:00 AM
Mastufa
如果没有预测性AI，你的数据就浪费了
新的分析要求是在特定情境下进行描述性、预测性和规范性分析。 当我与CIO或项目赞助人会面时，我首先做的一件事就是绘制他们的分析成熟度曲线。 许多企业常常将仪表板与智能混为一谈，他们认为报告就是最终目标，但实际上，这只是第一步。
5/8/2025 7:05:00 AM
Vipin Jain
2025年的CIO现状：CIO制定AI议程
如今，随着对AI的关注，Tractor . Supply公司再次凭借其在AI领域的早期投资占据了领先地位，这些投资包括用于销售和商品预测以及优化商品补货的AI技术。 最近，Tractor .
5/7/2025 5:00:00 AM
Beth Stackpole
IT领导者如何将自主式AI用于业务工作流程
自主式AI是AI演进的新前沿，已成为当今企业讨论的核心话题。 自主式AI在Forrester的2024年趋势榜单中名列前茅，Salesforce预计到2026财年末将有10亿个自主式AI投入使用。 尽管“自主式AI”这一术语应用较为宽泛，但它通常指的是赋予智能体更多自主权，以优化任务并串联起日益复杂的行动。
5/7/2025 4:00:00 AM
Bill Doerrfeld
CIO在考虑AI项目时应考虑的四个合规问题
“你突然就到了这样一个阶段，即所有这些不同的细微差别都需要在治理计划中得以体现，这真的很难，”德普律师事务所数据战略与安全团队以及白领和监管辩护小组的助理律师玛莎·赫斯特在国际隐私专业人士协会(IAPP)全球隐私峰会的一次小组讨论会上说。 上周的活动期间，小组讨论者们表示，企业应致力于创建流程和治理机制，在控制AI风险的同时推动创新。 以下是CIO在规划和推进AI项目时应考虑的四个具有法律影响的问题：1.
4/29/2025 11:16:09 AM
Lindsey
CIO在AI安全方面最大的盲点是什么？
AI竞赛正在如火如荼地进行，但急于求成的企业可能会发现自己陷入了安全盲点。 创新与安全之间的紧张关系由来已久，创新者和CIO希望凭借新技术开辟道路，CISO和其他安全负责人则希望采取更为审慎的方法来降低风险。 近年来，随着AI的崛起，人们经常用“军备竞赛”来形容其发展态势，紧迫感切实存在，但那些有安全意识的人所担心的风险仍然存在。
4/15/2025 7:30:00 AM
Carrie
2025年CIO的优先事项：掌握AI，确保未来
在BrightTALK CIO峰会上，七位IT和技术专家分享了实用策略和最佳实践，以供希望在这个动荡但又充满机遇的商业时代导航并了解2025年CIO首要任务的IT领导者参考。 证明AI投资的投资回报率：构建用例供应链随着AI应用的普及，确定能够提供切实商业价值的用例是2025年CIO的一项关键优先事项。 在这一领域取得成功需要一种战略方法，以识别和利用能够显著改善底线表现的AI举措。
4/11/2025 12:30:00 AM
Ana
如何克服GenAI采用方面的障碍
大多数CIO都欣然接受GenAI，认为它已不是企业IT领域的过客。 无论喜欢与否，该技术迅速在云平台、软件包和PC上普及，出现在聊天机器人、协同助手以及最近新出现的智能工具中。 “我们到处都在使用AI，”波士顿咨询公司董事总经理兼合伙人阿曼达·路德在3月12日的活动上表示。
4/1/2025 7:10:00 AM
Matt Ashare
88%的AI试点未能投入生产，究竟为何？
许多AI的概念验证(POC)项目因目标不明确、数据准备不足以及缺乏内部专业知识而失败。 同样，过于激进的概念验证批准以及来自高层的误导性压力也是导致失败的原因。 概念验证已成为CIO的AI战略的关键组成部分，它提供了一种低风险的方式来测试AI用例，而无需全面投入。
3/26/2025 11:40:28 AM
Evan Schuman
导致AI项目失败的11种战略疏忽和错误
企业正在AI工具、服务和内部战略上投入大量资金。 但遗憾的是，大额支出并不能保证成功。 “AI无处不在——正在改变行业，重塑工作流程，并承诺带来无限可能的未来，”技术咨询公司Searce的应用AI副总裁Paul .
3/18/2025 11:05:05 AM
Bob Violino
技术领导者如何利用AI克服十大采购挑战
然而，软件采购决策通常需要三到六个月——甚至更长时间——才能最终确定。 在科技领域，这简直是漫长无比;等到交易签署时，市场条件可能已经改变，新的竞争对手已经出现，或者解决方案本身已经升级。 难怪北美90%的IT高管认为软件采购和供应商选择是一个痛点。
3/18/2025 9:00:00 AM
D1net编译
CAIO正在脱颖而出 不再在CIO帐下听令
2016年，AI领域最著名的研究者之一安德鲁·吴(Andrew Ng)撰写了关于在公司中设立首席AI官角色的好处，以及这一角色应具备的特点和职责的文章。 当时，这一想法似乎有些牵强，认为除了少数特定行业之外，其他企业也需要设立CAIO。 但近年来，随着GenAI的兴起，智能工具的使用量增加，CAIO角色已逐渐成为众多行业关键的技术高管职位。
3/18/2025 8:30:00 AM
Ramos
自主式AI落地指南：CIO需关注的五大问题
随着技术的不断发展，自主式AI正逐渐成为企业数字化转型的重要推手。 然而，如何确保AI的安全、有效应用，却成为了众多CIO面临的难题。 本文将围绕五大关键问题，为CIO提供一份自主式AI落地指南。
3/17/2025 7:00:00 AM
Jen A. Miller
2025年的智能体：改变业务、重新定义领导力并加速数字化转型
对于CIO和CTO而言，这些系统既带来了前所未有的机遇，也肩负着重大责任。 智能体正在重塑领导者制定战略、构建基础设施和组织文化的方式，要求他们采取果断行动和具备远见卓识。 智能体在数字化转型中的角色智能体被设计为模仿人类的能力，包括学习、推理和决策。
3/11/2025 8:00:00 AM
Mohit Gupta
平衡AI创新与风险的两个框架
风险从未如此之高。 未能适应的企业将成为AI时代的宝丽来和百视达，然而，仓促实施也会带来自身的危险。 2021年2月，Zillow宣布将开始购买由机器学习算法估值的房产，这一举动被广泛赞誉为迈入AI新世界的勇敢一步，然而八个月后，这个新业务部门以约3亿美元的亏损告终。
3/10/2025 8:00:00 AM
Faisal Hoque
小模型：传统行业智能化转型的“轻量级引擎”
一、生成式AI浪潮下，传统行业CIO的“务实革命”当全球企业竞逐千亿参数大模型时，制造业、医药、能源等传统行业的CIO们正悄然发起一场“务实革命”——与其追逐算力军备竞赛，他们更关注如何让AI真正落地车间、实验室与供应链。 面对高昂的GPU集群投入、复杂的数据合规要求，以及垂直场景的碎片化需求，企业技术决策者开始重新审视技术路径：能否以更轻量的方式，撬动智能化转型?小模型(Small Language Models, SLM)的崛起，恰恰击中了这一痛点。 相较于“大而泛”的通用大模型，参数规模通常小于10亿的小模型凭借轻量化架构、领域精调能力和边缘端部署优势，正成为传统行业的“轻量级引擎”。
3/5/2025 9:30:00 AM
AI优先事项：IT领导者强调生产力而非创新
随着AI技术的飞速发展，IT领导者对其的投资热情日益高涨，然而，在AI的应用焦点上，IT领导者们却存在不小的争议。 是专注于提高员工生产力，还是探索更高级的应用如推动创新?这一选择将直接影响企业的未来发展。 一项新调查显示，IT领导者在使用AI时仍然瞄准的是低垂的果实，专注于提高员工生产力，而非更高级的应用，如推动创新或增加收入。
3/4/2025 8:10:00 AM
Grant Gross
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