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IT领导者阻碍AI成功的五大障碍

AI，尤其是GenAI，正迅速成为提高整个企业生产力的有效解决方案，但成功的几个常见障碍仍然存在。 IT领导者越早识别并克服这些问题，他们的企业就能越快地从基于AI的系统中获得更多价值。以下是企业在实现AI价值过程中需要克服的一些更具挑战性的障碍，以及IT领导者可以采取的应对措施。

6/11/2025 7:00:00 AM

Bob Violino

测试技术弹性并制定90天行动计划的五个问题

重大事件要求公司迅速作出反应，这意味着你的技术架构需要具备足够的敏捷性，以应对前所未有的环境变化。技术演进的前所未有的速度、持续的地缘政治不稳定以及不断变化的贸易协定格局，只是许多公司近期不得不适应的几个动态因素。最成功的企业是那些能够有效应对宏观事件的企业，无论是监管变化、技术发展、供应链调整还是市场准入重新调整。

5/28/2025 7:00:00 AM

Koenraad

IT主管如何应对AI的巨大变化

自主式AI时代已经到来，它不仅带来了运营上的巨大变革，还承诺将提高生产力。尽管前景光明，但CIO仍在努力应对早期创新浪潮遗留下来的深度变革任务。在第22届麻省理工学院斯隆管理学院CIO研讨会上，这种紧张氛围尤为明显，技术高管们齐聚一堂，讨论了AI采用的长期影响。

5/23/2025 4:00:00 AM

Roberto

在企业中，AI的优先级并不总是被完全理解，技术投入与投资既可以相辅相成，也可能相互掣肘。在Foundry的《2025年AI优先级研究》中，企业透露他们正在为AI项目分配比以往更多的资金，近一半的企业现在都在为AI项目预留预算，这一比例从2023年的36%有所上升，此外，他们还将近25%的IT支出用于AI计划。虽然有些企业比其他企业采取更为审慎的态度，但南非科技领袖们的共识是，AI投资必须带来切实的成果，且AI预算必须在整个企业中战略性地分配。

5/13/2025 7:00:00 AM

Joanne

研究表明，AI的巨大回报取决于修复碎片化数据

根据IBM对30个国家2000名CEO的调查，多年的零散技术采用已经造成了孤岛式系统，如果没有统一的数据基础，这些系统将威胁到AI投资。 “在采用AI时，CEO们需要在短期ROI压力和长期创新投资之间找到平衡，”IBM咨询高级副总裁兼负责人Mohamad . Ali在一份新闻稿中表示。

5/9/2025 3:00:00 AM

Mastufa

如果没有预测性AI，你的数据就浪费了

新的分析要求是在特定情境下进行描述性、预测性和规范性分析。当我与CIO或项目赞助人会面时，我首先做的一件事就是绘制他们的分析成熟度曲线。许多企业常常将仪表板与智能混为一谈，他们认为报告就是最终目标，但实际上，这只是第一步。

5/8/2025 7:05:00 AM

Vipin Jain

2025年的CIO现状：CIO制定AI议程

如今，随着对AI的关注，Tractor . Supply公司再次凭借其在AI领域的早期投资占据了领先地位，这些投资包括用于销售和商品预测以及优化商品补货的AI技术。最近，Tractor .

5/7/2025 5:00:00 AM

Beth Stackpole

IT领导者如何将自主式AI用于业务工作流程

自主式AI是AI演进的新前沿，已成为当今企业讨论的核心话题。自主式AI在Forrester的2024年趋势榜单中名列前茅，Salesforce预计到2026财年末将有10亿个自主式AI投入使用。尽管“自主式AI”这一术语应用较为宽泛，但它通常指的是赋予智能体更多自主权，以优化任务并串联起日益复杂的行动。

5/7/2025 4:00:00 AM

Bill Doerrfeld

CIO在考虑AI项目时应考虑的四个合规问题

“你突然就到了这样一个阶段，即所有这些不同的细微差别都需要在治理计划中得以体现，这真的很难，”德普律师事务所数据战略与安全团队以及白领和监管辩护小组的助理律师玛莎·赫斯特在国际隐私专业人士协会(IAPP)全球隐私峰会的一次小组讨论会上说。上周的活动期间，小组讨论者们表示，企业应致力于创建流程和治理机制，在控制AI风险的同时推动创新。以下是CIO在规划和推进AI项目时应考虑的四个具有法律影响的问题：1.

4/29/2025 11:16:09 AM

Lindsey

CIO在AI安全方面最大的盲点是什么？

AI竞赛正在如火如荼地进行，但急于求成的企业可能会发现自己陷入了安全盲点。创新与安全之间的紧张关系由来已久，创新者和CIO希望凭借新技术开辟道路，CISO和其他安全负责人则希望采取更为审慎的方法来降低风险。近年来，随着AI的崛起，人们经常用“军备竞赛”来形容其发展态势，紧迫感切实存在，但那些有安全意识的人所担心的风险仍然存在。

4/15/2025 7:30:00 AM

Carrie

2025年CIO的优先事项：掌握AI，确保未来

在BrightTALK CIO峰会上，七位IT和技术专家分享了实用策略和最佳实践，以供希望在这个动荡但又充满机遇的商业时代导航并了解2025年CIO首要任务的IT领导者参考。证明AI投资的投资回报率：构建用例供应链随着AI应用的普及，确定能够提供切实商业价值的用例是2025年CIO的一项关键优先事项。在这一领域取得成功需要一种战略方法，以识别和利用能够显著改善底线表现的AI举措。

4/11/2025 12:30:00 AM

Ana

如何克服GenAI采用方面的障碍

大多数CIO都欣然接受GenAI，认为它已不是企业IT领域的过客。无论喜欢与否，该技术迅速在云平台、软件包和PC上普及，出现在聊天机器人、协同助手以及最近新出现的智能工具中。 “我们到处都在使用AI，”波士顿咨询公司董事总经理兼合伙人阿曼达·路德在3月12日的活动上表示。

4/1/2025 7:10:00 AM

Matt Ashare

88%的AI试点未能投入生产，究竟为何？

许多AI的概念验证(POC)项目因目标不明确、数据准备不足以及缺乏内部专业知识而失败。同样，过于激进的概念验证批准以及来自高层的误导性压力也是导致失败的原因。概念验证已成为CIO的AI战略的关键组成部分，它提供了一种低风险的方式来测试AI用例，而无需全面投入。

3/26/2025 11:40:28 AM

Evan Schuman

导致AI项目失败的11种战略疏忽和错误

企业正在AI工具、服务和内部战略上投入大量资金。但遗憾的是，大额支出并不能保证成功。 “AI无处不在——正在改变行业，重塑工作流程，并承诺带来无限可能的未来，”技术咨询公司Searce的应用AI副总裁Paul .

3/18/2025 11:05:05 AM

Bob Violino

技术领导者如何利用AI克服十大采购挑战

然而，软件采购决策通常需要三到六个月——甚至更长时间——才能最终确定。在科技领域，这简直是漫长无比;等到交易签署时，市场条件可能已经改变，新的竞争对手已经出现，或者解决方案本身已经升级。难怪北美90%的IT高管认为软件采购和供应商选择是一个痛点。

3/18/2025 9:00:00 AM

D1net编译

CAIO正在脱颖而出不再在CIO帐下听令

2016年，AI领域最著名的研究者之一安德鲁·吴(Andrew Ng)撰写了关于在公司中设立首席AI官角色的好处，以及这一角色应具备的特点和职责的文章。当时，这一想法似乎有些牵强，认为除了少数特定行业之外，其他企业也需要设立CAIO。但近年来，随着GenAI的兴起，智能工具的使用量增加，CAIO角色已逐渐成为众多行业关键的技术高管职位。

3/18/2025 8:30:00 AM

Ramos