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CIO与CDO合作：将数据混沌转化为AI驱动的战略

CIO与CDO合作：将数据混沌转化为AI驱动的战略
非结构化数据——这个数字时代的“副产品”——已成为现代企业面临的难题，它就像企业的信息阁楼，从邮件、合同到IoT日志和社交媒体对话，应有尽有。 讽刺的是，尽管非结构化数据占企业信息总量的80%，真正被有效利用的却不到10%，这意味着有一座尚未开发的“数据金矿”，原本能够推动创新。 更糟糕的是，其中超过30%的数据是冗余、过时或无关紧要，它们不仅悄然推高存储成本，还增加了安全与合规风险，这不仅仅是错失机遇，而是活生生的负担。
9/1/2025 7:07:00 AM
顶级CIO打造高效AI团队的实战经验

顶级CIO打造高效AI团队的实战经验
几年前，高层支持不足是AI项目落地面临的最大障碍之一。 如今，企业对AI解决方案的需求量之大，足以让任何一位CIO为之咋舌。 不过，他们正通过采取战略性的项目方法，同时组建高性能AI团队来迎接这一挑战。
8/29/2025 7:25:00 AM
Robert
CIO可能无意间阻碍AI战略落地的方式

CIO可能无意间阻碍AI战略落地的方式
奥斯卡·王尔德曾说：“以最美好的初衷，往往做出最糟糕的作品。 ”几乎所有目睹过精心策划的AI战略突然分崩离析的CIO都会证明，善意并非成功的保证。 没有哪位CIO希望破坏或延误重要的AI计划，但这种情况发生的频率远超许多领导愿意承认的程度，因此，对AI计划进行强有力的控制，现已成为CIO的首要任务。
8/21/2025 11:49:27 AM
John
当AI提升绩效却打击积极性时，CIO们能做什么

当AI提升绩效却打击积极性时，CIO们能做什么
过去几年间，许多科技从业者已将部分思考工作外包给AI。 ChatGPT、Copilot等工具已司空见惯，帮助人类调试代码、起草报告或头脑风暴，工作效率大幅提升，但与此同时，另一种现象也在悄然发生：许多科技从业者在学习过程中投入减少，批判性思维减弱，与工作产生疏离感。 AI或许提升了工作表现，却常常削弱了工作动力。
8/19/2025 7:15:11 AM
Andrada
2025年下半年CIO的六大AI战略目标

2025年下半年CIO的六大AI战略目标
AI与数据是数字化转型议程的核心。 但对许多企业而言，这些关键领域的进展却举步维艰。 尽管企业在GenAI试点项目、数据平台和自动化方面投入了大量资金，但实现规模化价值却依然遥不可及。
8/13/2025 7:00:00 AM
Loren
OpenAI开放AI模型库 但CIO们需警惕潜在风险

OpenAI开放AI模型库 但CIO们需警惕潜在风险
开源模型为企业IT提供了一种方法，可基于企业内容构建定制化的大语言模型，目前，OpenAI正推出两款开源模型。 ChatGPT的开发者OpenAI已根据Apache 2.0开源许可证发布了两款大语言模型，这两款模型gpt-oss-120b和gpt-oss-20b均为开放权重语言模型，OpenAI称其能以低成本提供强大的现实性能。 据OpenAI介绍，新模型在推理任务上的表现优于同类规模的开源模型，且针对在消费级硬件上的高效部署进行了优化。
8/11/2025 6:01:57 PM
Cliff Saran
GPT-5 正式发布，CIO与IT团队迎来新选择

GPT-5 正式发布，CIO与IT团队迎来新选择
在 2025 年 8 月 8 日凌晨（北京时间），OpenAI 正式发布 GPT-5，为全球大模型市场带来了一场巨大的变革。 此次发布的 GPT-5 包含了 GPT-5、GPT-5 mini 、GPT-5 nano、GPT-5 Chat 四种模型，它们在多个关键领域展现出了显著的优势，迅速吸引了全球的目光。 GPT-5 采用了全新的统一系统设计，包含三个核心组件：一个高效的基础模型用于处理常规问题，一个具备深度推理能力的「GPT-5 thinking」模型专门应对复杂任务，以及一个实时路由器负责根据对话复杂度、工具需求等因素选择合适的模型。
8/8/2025 4:22:19 PM
shjiaz
AI的过度应用是否让你的企业深陷洞察泥潭？

AI的过度应用是否让你的企业深陷洞察泥潭？
如今，决策者能获取的信息比以往任何时候都多，但数字化领导者必须对利用不同数据源以取得成功的合理节奏和切入点设定预期。 AI为数据分析带来了福音，专业人员可以将数据处理和异常检测等常规任务自动化，同时，复杂的数学方程几乎可以实时运算，因此，他们能以前所未有的速度获取信息。 借助AI的洞察力，传统的决策周期已从数周缩短至数秒，这促使Gartner预测，到2027年，50%的商业决策将由智能体增强或自动化完成。
7/25/2025 7:00:00 AM
Mark Samuels
GenAI项目失败的五大常见原因

GenAI项目失败的五大常见原因
根据Gartner的研究，如果CIO误解了技术的成熟度，未能关联业务价值，就可能会遇到问题。 企业看到了GenAI的潜力，但也面临着诸多障碍。 从技术缺陷到规划初期的失误，技术领导者们有诸多原因导致项目滞后。
7/17/2025 11:28:42 AM
Lindsey Wilkinson
世界最大的招聘搜索引擎Indeed利用AI技术帮助求职者寻找新工作

世界最大的招聘搜索引擎Indeed利用AI技术帮助求职者寻找新工作
Indeed的云原生和数据驱动的数字化转型，使其非常适合快速发展的AI时代，公司CIO兼CSO的Anthony Moisant如是说。 “我们不仅仅是在采用AI技术，我们正在构建一家智能体公司，在这里人类智慧与同理心能够与机器智能相结合。 ”Moisant表示。
7/15/2025 11:20:57 AM
Paula Rooney
实现AI战略短期与长期有效的四大关键要素

实现AI战略短期与长期有效的四大关键要素
分析师们敦促技术领导者要管理好预期，特别是对于GenAI，因为其在短期内往往承诺的多于实际能交付的。 Gartner建议，CIO必须帮助CFO将AI视为一项长期战略投资，而Forrester则警告说，如果对AI投资的即时回报预期未能实现，许多企业将会过早地缩减投入。 但并非所有企业都在为此挣扎，通过与四位经验丰富的IT领袖的交流，我们描绘出了一幅更为平衡的图景。
7/4/2025 7:02:00 AM
Pat Brans
CIO引领AI生产力变革的行动指南

CIO引领AI生产力变革的行动指南
AI生产力繁荣的时代已经到来，它发展迅速，让未做好准备的人措手不及，改变工作的机会巨大，同时责任也重大。 企业技术正在经历一场历史性的重置，AI不再是一个未来的承诺，它正在重塑我们今天的工作方式，对于CIO而言，这意味着要从运营管理者转变为转型推动者。 根据最近麦肯锡的研究，到2030年，GenAI通过提高生产力，每年可为全球经济增加高达4.4万亿美元的价值。
6/26/2025 7:20:00 AM
Ashwin
CIO们摒弃“广撒网”策略，开始以更战略性的方式推进AI试点项目

CIO们摒弃“广撒网”策略，开始以更战略性的方式推进AI试点项目
在过去的两年里，许多企业已经启动了数十个AI概念验证项目，但这些项目的失败率很高，投资回报率也令人失望，然而，现在出现了一种新趋势，即对AI实验的“散弹枪”式方法进行重大重新评估。 一些IT观察人士现在注意到，许多企业正在减少他们启动的AI概念验证项目数量，一些IT领导者转而使用商业AI工具，而更多人则专注于有限数量的战略性和有针对性的用例。 在经历了一个广泛实验的时代之后，当时公司正在探索AI的潜力，现在许多公司已经将注意力集中在少数几个用例上，AArete公司(一家IT和管理咨询公司)的AI、数字化和技术解决方案董事总经理Bhrugu Pange说道。
6/26/2025 7:00:00 AM
Grant Gross
AI“黑科技”入侵医药行业，究竟藏着多少惊喜变革？

AI“黑科技”入侵医药行业，究竟藏着多少惊喜变革？
人工智能(AI)技术在医药行业的应用日益广泛且深入。 从特药药房的患者精细化管理到制药企业的数字化转型，AI技术正逐步改变着医药行业的运营模式和服务方式。 本文汇集了企业网D1net .
6/24/2025 1:30:00 AM
赵立京
CIO如何为AI优化数据管理

CIO如何为AI优化数据管理
一项成功的AI计划在很大程度上取决于底层数据的质量，IT领导者们正在提升他们的数据湖、数据仓库和数据湖仓策略，以提供坚实的基础。 优质数据对于任何IT计划的成功都至关重要，对于AI项目来说更是如此。 糟糕的数据总是会产生糟糕的结果，对于AI来说，风险尤其高，因为不良数据可能导致严重的财务损失、监管罚款和声誉损害。
6/18/2025 7:08:00 AM
Stan Gibson
IT领导者阻碍AI成功的五大障碍

IT领导者阻碍AI成功的五大障碍
AI，尤其是GenAI，正迅速成为提高整个企业生产力的有效解决方案，但成功的几个常见障碍仍然存在。 IT领导者越早识别并克服这些问题，他们的企业就能越快地从基于AI的系统中获得更多价值。 以下是企业在实现AI价值过程中需要克服的一些更具挑战性的障碍，以及IT领导者可以采取的应对措施。
6/11/2025 7:00:00 AM
Bob Violino
测试技术弹性并制定90天行动计划的五个问题

测试技术弹性并制定90天行动计划的五个问题
重大事件要求公司迅速作出反应，这意味着你的技术架构需要具备足够的敏捷性，以应对前所未有的环境变化。 技术演进的前所未有的速度、持续的地缘政治不稳定以及不断变化的贸易协定格局，只是许多公司近期不得不适应的几个动态因素。 最成功的企业是那些能够有效应对宏观事件的企业，无论是监管变化、技术发展、供应链调整还是市场准入重新调整。
5/28/2025 7:00:00 AM
Koenraad
IT主管如何应对AI的巨大变化

IT主管如何应对AI的巨大变化
自主式AI时代已经到来，它不仅带来了运营上的巨大变革，还承诺将提高生产力。 尽管前景光明，但CIO仍在努力应对早期创新浪潮遗留下来的深度变革任务。 在第22届麻省理工学院斯隆管理学院CIO研讨会上，这种紧张氛围尤为明显，技术高管们齐聚一堂，讨论了AI采用的长期影响。
5/23/2025 4:00:00 AM
Roberto