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AI的过度应用是否让你的企业深陷洞察泥潭？

AI的过度应用是否让你的企业深陷洞察泥潭？
如今，决策者能获取的信息比以往任何时候都多，但数字化领导者必须对利用不同数据源以取得成功的合理节奏和切入点设定预期。 AI为数据分析带来了福音，专业人员可以将数据处理和异常检测等常规任务自动化，同时，复杂的数学方程几乎可以实时运算，因此，他们能以前所未有的速度获取信息。 借助AI的洞察力，传统的决策周期已从数周缩短至数秒，这促使Gartner预测，到2027年，50%的商业决策将由智能体增强或自动化完成。
7/25/2025 7:00:00 AM
Mark Samuels
GenAI项目失败的五大常见原因

GenAI项目失败的五大常见原因
根据Gartner的研究，如果CIO误解了技术的成熟度，未能关联业务价值，就可能会遇到问题。 企业看到了GenAI的潜力，但也面临着诸多障碍。 从技术缺陷到规划初期的失误，技术领导者们有诸多原因导致项目滞后。
7/17/2025 11:28:42 AM
Lindsey Wilkinson
世界最大的招聘搜索引擎Indeed利用AI技术帮助求职者寻找新工作

世界最大的招聘搜索引擎Indeed利用AI技术帮助求职者寻找新工作
Indeed的云原生和数据驱动的数字化转型，使其非常适合快速发展的AI时代，公司CIO兼CSO的Anthony Moisant如是说。 “我们不仅仅是在采用AI技术，我们正在构建一家智能体公司，在这里人类智慧与同理心能够与机器智能相结合。 ”Moisant表示。
7/15/2025 11:20:57 AM
Paula Rooney
实现AI战略短期与长期有效的四大关键要素

实现AI战略短期与长期有效的四大关键要素
分析师们敦促技术领导者要管理好预期，特别是对于GenAI，因为其在短期内往往承诺的多于实际能交付的。 Gartner建议，CIO必须帮助CFO将AI视为一项长期战略投资，而Forrester则警告说，如果对AI投资的即时回报预期未能实现，许多企业将会过早地缩减投入。 但并非所有企业都在为此挣扎，通过与四位经验丰富的IT领袖的交流，我们描绘出了一幅更为平衡的图景。
7/4/2025 7:02:00 AM
Pat Brans
CIO引领AI生产力变革的行动指南

CIO引领AI生产力变革的行动指南
AI生产力繁荣的时代已经到来，它发展迅速，让未做好准备的人措手不及，改变工作的机会巨大，同时责任也重大。 企业技术正在经历一场历史性的重置，AI不再是一个未来的承诺，它正在重塑我们今天的工作方式，对于CIO而言，这意味着要从运营管理者转变为转型推动者。 根据最近麦肯锡的研究，到2030年，GenAI通过提高生产力，每年可为全球经济增加高达4.4万亿美元的价值。
6/26/2025 7:20:00 AM
Ashwin
CIO们摒弃“广撒网”策略，开始以更战略性的方式推进AI试点项目

CIO们摒弃“广撒网”策略，开始以更战略性的方式推进AI试点项目
在过去的两年里，许多企业已经启动了数十个AI概念验证项目，但这些项目的失败率很高，投资回报率也令人失望，然而，现在出现了一种新趋势，即对AI实验的“散弹枪”式方法进行重大重新评估。 一些IT观察人士现在注意到，许多企业正在减少他们启动的AI概念验证项目数量，一些IT领导者转而使用商业AI工具，而更多人则专注于有限数量的战略性和有针对性的用例。 在经历了一个广泛实验的时代之后，当时公司正在探索AI的潜力，现在许多公司已经将注意力集中在少数几个用例上，AArete公司(一家IT和管理咨询公司)的AI、数字化和技术解决方案董事总经理Bhrugu Pange说道。
6/26/2025 7:00:00 AM
Grant Gross
AI“黑科技”入侵医药行业，究竟藏着多少惊喜变革？

AI“黑科技”入侵医药行业，究竟藏着多少惊喜变革？
人工智能(AI)技术在医药行业的应用日益广泛且深入。 从特药药房的患者精细化管理到制药企业的数字化转型，AI技术正逐步改变着医药行业的运营模式和服务方式。 本文汇集了企业网D1net .
6/24/2025 1:30:00 AM
赵立京
CIO如何为AI优化数据管理

CIO如何为AI优化数据管理
一项成功的AI计划在很大程度上取决于底层数据的质量，IT领导者们正在提升他们的数据湖、数据仓库和数据湖仓策略，以提供坚实的基础。 优质数据对于任何IT计划的成功都至关重要，对于AI项目来说更是如此。 糟糕的数据总是会产生糟糕的结果，对于AI来说，风险尤其高，因为不良数据可能导致严重的财务损失、监管罚款和声誉损害。
6/18/2025 7:08:00 AM
Stan Gibson
IT领导者阻碍AI成功的五大障碍

IT领导者阻碍AI成功的五大障碍
AI，尤其是GenAI，正迅速成为提高整个企业生产力的有效解决方案，但成功的几个常见障碍仍然存在。 IT领导者越早识别并克服这些问题，他们的企业就能越快地从基于AI的系统中获得更多价值。 以下是企业在实现AI价值过程中需要克服的一些更具挑战性的障碍，以及IT领导者可以采取的应对措施。
6/11/2025 7:00:00 AM
Bob Violino
测试技术弹性并制定90天行动计划的五个问题

测试技术弹性并制定90天行动计划的五个问题
重大事件要求公司迅速作出反应，这意味着你的技术架构需要具备足够的敏捷性，以应对前所未有的环境变化。 技术演进的前所未有的速度、持续的地缘政治不稳定以及不断变化的贸易协定格局，只是许多公司近期不得不适应的几个动态因素。 最成功的企业是那些能够有效应对宏观事件的企业，无论是监管变化、技术发展、供应链调整还是市场准入重新调整。
5/28/2025 7:00:00 AM
Koenraad
IT主管如何应对AI的巨大变化

IT主管如何应对AI的巨大变化
自主式AI时代已经到来，它不仅带来了运营上的巨大变革，还承诺将提高生产力。 尽管前景光明，但CIO仍在努力应对早期创新浪潮遗留下来的深度变革任务。 在第22届麻省理工学院斯隆管理学院CIO研讨会上，这种紧张氛围尤为明显，技术高管们齐聚一堂，讨论了AI采用的长期影响。
5/23/2025 4:00:00 AM
Roberto
CIO如何将AI炒作转化为切实的业务成果

CIO如何将AI炒作转化为切实的业务成果
在企业中，AI的优先级并不总是被完全理解，技术投入与投资既可以相辅相成，也可能相互掣肘。 在Foundry的《2025年AI优先级研究》中，企业透露他们正在为AI项目分配比以往更多的资金，近一半的企业现在都在为AI项目预留预算，这一比例从2023年的36%有所上升，此外，他们还将近25%的IT支出用于AI计划。 虽然有些企业比其他企业采取更为审慎的态度，但南非科技领袖们的共识是，AI投资必须带来切实的成果，且AI预算必须在整个企业中战略性地分配。
5/13/2025 7:00:00 AM
Joanne
研究表明，AI的巨大回报取决于修复碎片化数据

研究表明，AI的巨大回报取决于修复碎片化数据
根据IBM对30个国家2000名CEO的调查，多年的零散技术采用已经造成了孤岛式系统，如果没有统一的数据基础，这些系统将威胁到AI投资。 “在采用AI时，CEO们需要在短期ROI压力和长期创新投资之间找到平衡，”IBM咨询高级副总裁兼负责人Mohamad . Ali在一份新闻稿中表示。
5/9/2025 3:00:00 AM
Mastufa
如果没有预测性AI，你的数据就浪费了

如果没有预测性AI，你的数据就浪费了
新的分析要求是在特定情境下进行描述性、预测性和规范性分析。 当我与CIO或项目赞助人会面时，我首先做的一件事就是绘制他们的分析成熟度曲线。 许多企业常常将仪表板与智能混为一谈，他们认为报告就是最终目标，但实际上，这只是第一步。
5/8/2025 7:05:00 AM
Vipin Jain
2025年的CIO现状：CIO制定AI议程

2025年的CIO现状：CIO制定AI议程
如今，随着对AI的关注，Tractor . Supply公司再次凭借其在AI领域的早期投资占据了领先地位，这些投资包括用于销售和商品预测以及优化商品补货的AI技术。 最近，Tractor .
5/7/2025 5:00:00 AM
Beth Stackpole
IT领导者如何将自主式AI用于业务工作流程

IT领导者如何将自主式AI用于业务工作流程
自主式AI是AI演进的新前沿，已成为当今企业讨论的核心话题。 自主式AI在Forrester的2024年趋势榜单中名列前茅，Salesforce预计到2026财年末将有10亿个自主式AI投入使用。 尽管“自主式AI”这一术语应用较为宽泛，但它通常指的是赋予智能体更多自主权，以优化任务并串联起日益复杂的行动。
5/7/2025 4:00:00 AM
Bill Doerrfeld
CIO在考虑AI项目时应考虑的四个合规问题

CIO在考虑AI项目时应考虑的四个合规问题
“你突然就到了这样一个阶段，即所有这些不同的细微差别都需要在治理计划中得以体现，这真的很难，”德普律师事务所数据战略与安全团队以及白领和监管辩护小组的助理律师玛莎·赫斯特在国际隐私专业人士协会(IAPP)全球隐私峰会的一次小组讨论会上说。 上周的活动期间，小组讨论者们表示，企业应致力于创建流程和治理机制，在控制AI风险的同时推动创新。 以下是CIO在规划和推进AI项目时应考虑的四个具有法律影响的问题：1.
4/29/2025 11:16:09 AM
Lindsey
CIO在AI安全方面最大的盲点是什么？

CIO在AI安全方面最大的盲点是什么？
AI竞赛正在如火如荼地进行，但急于求成的企业可能会发现自己陷入了安全盲点。 创新与安全之间的紧张关系由来已久，创新者和CIO希望凭借新技术开辟道路，CISO和其他安全负责人则希望采取更为审慎的方法来降低风险。 近年来，随着AI的崛起，人们经常用“军备竞赛”来形容其发展态势，紧迫感切实存在，但那些有安全意识的人所担心的风险仍然存在。
4/15/2025 7:30:00 AM
Carrie