如今，大模型技术已经成为企业数智化的必修课。然而，如何用上大模型，怎么用好大模型，却让很多企业陷入两难境地。高昂的落地成本、复杂的场景适配需求，以及盲目跟风导致的投入产出失衡，企业最终陷入了“为 AI 而 AI”的困境。
在近日举行的金蝶云苍穹AI峰会上，金蝶针对企业痛点给出了破局方案。没有炫目的技术参数，没有空泛的“颠覆宣言”，金蝶提出了一套切实可行的组合拳，通过场景纵深智能体+智能体开发平台，以及 AI 转型方法论，以分层赋能模式，帮助企业重构管理范式，加速迈进企业管理 AI 时代。
发布五大智能体，以“交钥匙方式”击穿企业高频场景
如今，各大模型厂商都在“秀参数”，提高基础模型的能力，而金蝶却另辟蹊径，以场景化落地为核心，让 AI 技术真正转化为企业生产力。
基于 30 多年行业 Know-how 和沉淀，金蝶深入企业高频管理场景，推出财务、差旅、招聘、知识、问数五大智能体，通过“开箱即用”的交钥匙方案，实现 AI 技术从管理者到一线员工的普惠赋能。
金钥财报（财报分析智能体），依托金蝶财务专家模型，集成全球两万家上市公司财报数据，提供深度解读、多维度对比及动态可视化报告生成能力，助力投资者、经营者及研究人员快速洞察企业财务健康度。
差旅智能体，基于多 Agent 协同架构，实现员工偏好学习与智能匹配，全自动完成行程规划、票务预订及企业支付。同时提供行程专属企业支付码，实现支付即报销、支付即合规、费用自动归集等，真正实现差旅服务一键无忧畅行！
招聘智能体，覆盖全流程自动化管理，通过 KSAE （北斗）人才评估模型将人岗匹配率提升至 90%，招聘周期缩短 80%。支持从 JD 撰写到入职管理的端到端智能化，构建“招得快、选得准”的人才供应链。
在企业知识智能体中，金蝶基于企业专属知识中心，构建智能决策引擎。通过知识中枢与多智能体协同，实现业务问题自主解析与精准决策。企业知识驱动智能决策进化，赋能多智能体矩阵，企业级安全闭环。
ChatBI（企业问数智能体）基于苍穹元数据，自研 ChatBI 模型，支持财务、供应链、HR 等多领域对话式数据分析，让业务用户和企业管理者快速实现经营洞察和智能诊断，通过数据驱动决策。
虽然，金蝶只发布了五个智能体，但是每个智能体背后都是多个智能体协同完成任务。例如，单财报分析是通过 16 个智能体协同完成，多财报分析是通过近 20 个智能体协作完成任务。这种场景化深度开发能力，源自金蝶对企业管理痛点的精准把握与行业 Know-how 的纵深积累。通过垂直领域专业智能体，助力企业在刚需场景中快速实现 AI 落地提效。
金蝶中国副总裁、研发中心总经理刘仲文指出，“场景即智能体，智能体即场景”，未来将是人与智能体共生的时代。金蝶也会根据用户的反馈来迭代智能体，满足客户的多样化需求。
升级苍穹 Agent 平台，让企业从“用 AI”到“造 AI”
如果说五大智能体是“开箱即用”的标准化产品，让企业可以快速应用享受到 AI 带来的便利，那么苍穹 Agent 平台 2.0 则是企业自主打造 AI 能力的“孵化器”，以低代码方式让企业拥有自主创新 Agent 能力，通过构建定制化智能体，满足多种业务场景需求。
苍穹 Agent 1.0 平台于去年推出，可实现让企业自主规划智能体和任务流编排智能体。而升级后的苍穹 Agent 2.0 平台，则结合了企业业务场景，通过预置 100+行业场景模板，企业拖拽即可生成基础智能体，降低智能体搭建门槛；同时，苍穹 Agent 2.0 平台，支持全链路的 Agent 构建、任务流编排、知识数据处理、模型管理和工具调用等能力，助力企业实现业务智能化，帮助企业提升业务体验、优化流程、节约成本及降低风险。
具体而言，苍穹 Agent 2.0 平台从五个方面进行了升级，助力企业快速构建智能体。
1、敏捷开发能力，提供业务发起、智能合同提取等多领域专业的任务流模板和提示词模板；
2、业务系统融合能力，提供业务组件，便捷调用系统单据增删改查、流程查询等操作；
3、工具调用能力，支持 MCP 协议，实现从模型层连接外部资源的能力；
4、知识管理能力，提供企业级 RAG，支持更准确的检索，更精准的数据权限管控，满足数据隐私需求；
5、智能体开放能力，提供 H5、Web 等多端应用，让智能能力延伸到苍穹系统之外。
相较于第三方通用型平台，苍穹 Agent2.0 平台的核心优势在于与业务系统的一体化集成—基于金蝶自研的 KDDM 统一元数据框架，实现 ERP 数据的深度连接与安全管控，同时沉淀金蝶 30 多年企业管理经验的 AI 应用模板，让企业无需从零构建 AI 能力，真正实现“开箱即用，用即见效”的业务智能化。
这种“开箱即用，用即见效”的特性，已在海信、温氏等头部企业得到验证。2024 年，苍穹 AI Agent 平台累计签约 20 家客户，构建了超过 100 个 AI 场景化应用，并与客户共创超过 1000 多个应用。
正如金蝶中国副总裁、苍穹平台总经理李帆所言，AI 时代的企业软件必须完成从工具升级到交付结果的蜕变。金蝶选择深耕垂直场景，通过端到端解决方案创造可量化的业务价值，这才是 AI 技术真正落地生根的关键。
AIGO 方法论：AI 转型的战略重构
在数字化的转型发展过程中，企业经历了 MRP、MRPII、ERP、EBC 等发展阶段。如今，金蝶率先提出“企业管理 AI”（EMAI）的概念，企业管理 AI 是指以 AI 技术为核心，融合企业管理学理论与实践，构建面向企业战略、生态、产品、运营、组织、人力等核心管理场景的新一代企业管理平台。
而企业的 AI 转型不只是依靠工具和平台，而是战略与管理的重构。金蝶中国执行副总裁、经营中心总裁赵燕锡表示，AI 转型是一次思维革命，企业要有好奇心、有 AI 认知、有 AI 信仰。
为了帮助更多企业进行 AI 转型，金蝶提出 AI 转型方法论“AIGO”，形成"战略规划-落地执行-风险管控-持续优化"的完整闭环，帮助企业迈入企业管理 AI 时代。
A（Assessment& Architecture，分析与架构）：企业需要做好顶层设计，结合公司战略，明确 AI 战略与愿景，树立企业业务流程，制定对应的业务框架。
I（Implementation，实施与执行）：企业需要以敏捷迭代的方式，在选好对应的试点场景后，不断迭代和优化。通过小步快跑试错，避免“大而全”的盲目投入。
G（Governance，治理与管理）：建立数据安全、伦理审查等风控体系。
O（Operation，运营与优化）：持续监测与价值评估，动态调整 AI 落地策略。
如今，金蝶正积极推动“AI 普及行动”，通过共商共建共享的方式，携手业界共同迎接 AI+管理新世界。金蝶与诸多优秀企业成立“企业管理 AI 生态联盟”，加速企业管理 AI 落地；与众多龙头企业共建企业管理 AI 实验室，打破行业壁垒，降低 AI 技术应用门槛，实现 AI 生态共赢。
结语
金蝶集团总裁章勇表示，“AI 将不再是空中楼阁，而是切实转化为推动企业发展的生命力，真正在企业管理中落地生根。”
正是在“企业管理+AI”领域摸索出了特有的路径与方法论，金蝶在自身转型的同时，通过提供更贴近企业场景的 AI 产品和平台，帮助每一位客户提升新质生产力，实现客户、合作伙伴及员工的共同成长。
未来，企业竞争力的分水岭，或许正取决于能否将 AI 从“技术热词”转化为“管理基因”。而金蝶的探索，无疑为中国企业提供了一条可复制的“觉醒之路”。
