智能创造企业还在受困数字化转型?不妨试试生态系统打法 | 演讲解读

后疫情时代,智能创造企业如何提高自身竞争力与收益?据德勤与创新联盟(MAPI)日前开展的调研显示,采用生态系统打法带来的收益,可以是其他企业的两倍。生态系统打法要求智能创造企业不再各自为营,而是有意识地与供应商、服务商等各方衔接,建立强大的内部供应商收集,获取数字化才能与解决方案,为独特的目标一致解决业务挑拨。整理 | 力琴演讲来源 | 德勤官网“产能瞬息万变…我们搞不清什么产品销路好抑或哪些员工能出勤到岗,所以只能被迫(通过智能创造办法)加速行动节奏。”疫情之后,让不少企业意识到数字

智能创造企业还在受困数字化转型?不妨试试生态系统打法

后疫情时代,智能创造企业如何提高自身竞争力与收益?据德勤与创新联盟(MAPI)日前开展的调研显示,采用生态系统打法带来的收益,可以是其他企业的两倍。

生态系统打法要求智能创造企业不再各自为营,而是有意识地与供应商、服务商等各方衔接,建立强大的内部供应商收集,获取数字化才能与解决方案,为独特的目标一致解决业务挑拨。

整理 | 力琴

演讲来源 | 德勤官网

“产能瞬息万变…我们搞不清什么产品销路好抑或哪些员工能出勤到岗,所以只能被迫(通过智能创造办法)加速行动节奏。”疫情之后,让不少企业意识到数字化、智能化的迫切性。

在德勤和创造业生产力与创新联盟(MAPI)开展的调研演讲中,一位高管在谈到新冠疫情带来的改变时表示。

这份调研包含了对超过850名创造业企业高管的收集问卷,覆盖全球三大关键区域,北美、欧洲和亚洲。

有六成受访的企业高管表示将持续开展智能工场投资,相关项目投入较上一年度增长了20%。创造企业正在将其整体工场预算的38%分配给数字化计划,平均实施了10多个智能创造用例。

不过,调研现状是,很少有参与者将这些智能创造用例在一个或多个工场投入使用。尤其有73%的创造企业表示,尽管有来自内部联盟合作伙伴的支持,但他们可能并未充分利用合作收集各方的力量。

日前,德勤联合MAPI在一份题为《加速智能创造的步伐:生态系统打法的价格所在》的演讲中提到,生态系统打法不仅能让合作收集各方针对独特挑拨进行协同创新,还能帮助创造企业加速推进智能创造进程。充分利用生态系统打法后,带来的收益是其他同行的两倍。

 一 生态系统打法是什么?

在智能创造语境之下,“生态系统”究竟指的是什么?本质上来说,当各个实体有效地聚集在一起,解决独特的挑拨并达成独特的目的时,就形成了一个生态系统。

有效的生态系统能为成员带来聚沙成塔的“收集”效应并创造一加一大于二的价格,从而提拔各方业绩表现,带来指数级成果。

通常情况下,生态系统由召集人驱动,召集人有才能将业务问题与支持平台联系起来。可以同时存在多个生态系统,每个生态系统都有其独特的供应商瓜葛和功能。

创造商可以直接与此类生态系统召集人接触,而不必直接与供应商联系,而是可以使用特定技术或更快地启用某些用例。

据德勤调研演讲显示,接受调查的创造商表示,加入生态系统后,可以直接或通过其生态系统召集者建立更多的瓜葛,并利用它们来加速他们在智能工场中的努力。

据2019年德勤-MAPI智能工场调研显示,与生态系统的衔接是个大行业先锋的标志性特征。所谓的行业先锋是一批采用工业4.0技术成功解决商业、利用机遇,继而受益匪浅的创造业企业。

创造企业靠自己保持快速的数字化转型节奏是困难的,在其规模化地顺应新时代的过程中,生态系统能为其带来更高的产能与灵活性。在此瓜葛的影响中,生态系统中多对多瓜葛的成功可以惠及系统中的所有参与方,从而达到多赢的效果。

一个符合标准的生态系统包括四个主要部分,生产、供应链、客户和人才。调研发现,这四类生态系统之间都有重要的相互关联性。

智能创造企业还在受困数字化转型?不妨试试生态系统打法

经调研发现,创造企业中寻求构建或正在实施这四大生态系统的比例分别为68%、69%、51%和41%。

智能创造企业还在受困数字化转型?不妨试试生态系统打法

如果再细化看,这些生态系统才能包含且不限于客户互联、人才供给、智能生产、数字化开发、智能供应等。

真正的生态系统打法意味着企业不再单打独斗,而是能够与供应商、服务商等多方进行合作,在多方或任意两方的协同配合之下,围绕独特的业务目标开展协同工作。

 二 生态系统打法的价格所在

有85%接受调查问卷的企业管理层认为,采用生态系统打法对于企业商业竞争力来说极为重要的。

据数据显示,“采取智能创造生态系统打法”的创造企业的运营成本因效率提拔而减少42%。而“正在考虑但尚未利用内部瓜葛”的创造企业的运营成本并未有大幅减少。

“采取智能创造生态系统打法”的创造企业的企业数字化成熟速度可以提拔至58%,而相应未利用内部瓜葛的企业的数字化成熟速度仅维持在33%。

智能创造企业还在受困数字化转型?不妨试试生态系统打法

由此可见,遵循生态系统打法可以产生更高收益。

再深入看,遵循生态系统打法也可以扩大影响。

随着创造企业借助智能创造办法逐步迈入更广泛的数字化转型,生态系统对整合数字化转型推进过程的速度和规模都大有影响。

具体来说,当创造企业同收集中的合作伙伴联手解决业务挑拨和机遇时,最终的收益会更大。

调研发现了两种通过智能创造办法向前推进的方法,第一种偏重于企业内部发力,仅仅在有需求的时候才与内部合作伙伴对接。第二种方法则倾向于求之于外,用户实现功能并与内部伙伴之间建立联系。

调研发现,在参与问卷的企业中,偏向借助外力的企业前进速度更快。

问卷中使用生态系统方法进行智能创造的创造企业通过合作伙伴带来的额外衔接及才能而受益匪浅的概率是其他企业的两倍多。

 三 怎样才能达到成熟的生态系统打法?

调研演讲认为,一个生态系统大功告成后,有五大特征,包括万物互联、全局性的决策、更快的价格实现、永远在线的灵敏性及交钥匙解决方案。

万物互联:即生态系统各方之间实时、安全、多模式的沟通让协作更加顺利,从而惠及整个生态系统。全局性的决策:贯穿所有职能孤岛的知识与信息让针对生态系统的更优决策成为可能,内容包括产品开发、创新与服务。更快的价格实现:生态系统中的优势互补让创造企业可以压缩战略采购周期,提拔产品价格并缩短上市时间。“永远在线”的灵敏度:生态系统打法可以帮助创造企业建立快速契合市场需求和利用新机遇的才能。交钥匙解决方案:拥有多样才能与实力的各方合作伙伴帮助企业获得开发端到端服务方面的竞争优势。

不过,为智能创造构建生态系统并非易事。

企业在努力与更广泛的内部收集建立合作,推进关键智能创造办法的过程中,可能会面临多重因素的阻力。

例如,协调难度大、数据保护及收集安全顾虑、知识产权盗窃风险,以及工场之间技术及才能水平各异等。

采用生态系统在推动企业提拔灵活性、增进效率和改善业绩方面的优势,是多数企业单打独斗所难以企及的。

要在后疫情时代进一步提高竞争力、增强智能创造才能,各大创造企业需要跳出企业本身,有意识地与供应商、服务商等各方衔接,搭建“智能创造生态系统”,进一步扩展其智能创造进程。

参考资料:德勤与MAPI的《加速智能创造的步伐:生态系统打法的价格所在》演讲

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