当人工智能也会画UI,计划师的核心价值在哪里?

编者按:计划规范越来越完善,软件越来越简单,连PM 都可以动手搭一个UI 界面,那么此时计划师的核心价值在哪里?如何让自己摆脱“只会画画图标和线框图”的印象?这篇文章总结了4个进阶方法。 鸿影:近年来各家平台的计划规范日渐完善,公司也在大力推行中台化战略,DPL、组件化、模块化等成为了我们歇息中的重心之一,计划标准化的趋向愈演愈烈,在促进计划效率提升、解放生产力的同时,也让我开始产生一种深深的焦虑:当组件和营业模块沉淀到一定程度,产物经理和前端直接拿来搭建页面也能有模有样,计划师的核心价值和不可替代性又在哪里?当平

当人工智能也会画UI,计划师的核心价值在哪里?

编者按:计划规范越来越完善,软件越来越简单,连PM 都可以动手搭一个UI 界面,那么此时计划师的核心价值在哪里?如何让自己摆脱“只会画画图标和线框图”的印象?这篇文章总结了4个进阶方法。

鸿影:近年来各家平台的计划规范日渐完善,公司也在大力推行中台化战略,DPL、组件化、模块化等成为了我们歇息中的重心之一,计划标准化的趋向愈演愈烈,在促进计划效率提升、解放生产力的同时,也让我开始产生一种深深的焦虑:当组件和营业模块沉淀到一定程度,产物经理和前端直接拿来搭建页面也能有模有样,计划师的核心价值和不可替代性又在哪里?当平台变得日益稳定成熟,以日常零碎的须要迭代为主,计划师如何突破低含金量的拿组件搭积木歇息,找到更多成就感,但又不会变得剑走偏锋、过度计划?

机器代替重复性的人力劳动,是一件会大概率发生在可以预见的未来的事情,也许有人会反驳说计划是脑力创造性劳动,不是体力重复性劳动,但是认真想想我们每天在做的事情,真的是这样吗?

你是不是不愿意花过多精力去对焦须要宗旨的本质、去感受真实用户的使用场景、去选择合适的计划方法推导解决计划,而更愿意将 80% 以上的时间花在研究控件怎么摆比较好看、间距怎么调比较合理,美其名曰「像素完美」、「工匠精神」?你是不是习惯了作为资源方被动接受营业方的须要,习惯了在对方粗糙的计划基础上完善各种细节,当对方暂时没有须要提过来时就会感到无所事事、四顾茫然?你是不是为对计划规范烂熟于心而自豪,总能第一时间找到合适的积木拼成想要的界面,或者时刻紧追当下的计划潮流,却在老板质疑计划的创新性时瞬间语塞?你是不是总是花大量时间做手工标注、替换文案图片为真实数据等事情,觉得自己专业极了,却没有寻找自动化工具提高效率的意识?

如果答案是肯定的,那你恐怕要比别人更担心被上下游的岗亭、以及未来的人工智能抢掉饭碗了。相比更难有直观可见产出的沟通观察、分析思虑过程,画画线框图、高保真原型要更容易让我们产生「在做事情」的满足感,也是很多外人对我们歇息的直观感受,但这也正是我们的歇息中门槛最低、最容易被替代的一环。在 Web/iOS/Android 等旧平台成熟稳定、VR/AR 等新平台尚未全面兴起,计划标准化成为趋向的当下,作为用户体会计划师的核心价值又有哪些?以下是我个人的一些反思总结,从业资历尚浅,未必正确全面,欢迎大家交流补充自己的想法。

洞察 Insight

计划是发现成绩、分析成绩和解决成绩的过程,而对须要宗旨本质的洞察则是至关重要的第一步,如果只会在须要草案的基础上加工完善,不过是画图工具而已。

对于来自用户端的须要,须要还原真实用户场景、确认成绩影响面:哪一类宗旨用户会在怎样的场景下产生这样的诉求?这类宗旨用户的总占比情况、对于平台的价值如何?用户反馈过来的成绩是普遍存在还是个案?再基于此去拟订计划宗旨和进行计划决策。

以前读一些讲计划原则的书和文章的时候,常常有看到一些「非黑即白」的案例对比,似乎只有 A 计划才是正确的,用了 B 计划就是不专业的表现。然而实际歇息不会这么理想化,A 计划相比 B 计划在体会提升的同时也可能须要更多的开发成本,在项目资源紧张、而实际成绩影响面并不大(如只有占比非常少的用户会有访问场景)的情况下,不妨适当学会退而求其次。

对于来自营业端的须要,则要学会在对方提出一些在用户端看来是伪须要、甚至直接破坏用户体会的不靠谱计划时冷静头脑,追问对方想通过这些计划达到的宗旨本质是什么,再共同探讨更加合理的解决计划。

架构 Architecture

虽然我们可能顶着「用户体会计划师」的头衔,但影响用户体会的元素是非常多维的,如果仅仅考虑用户可视范围内的计划提升,对于全部体会的影响,并没有我们想象的那么大,甚至可能非常有限。

如果想进一步增强对产物全部体会的影响力,我们可能须要跳出自己熟悉的舒适区域,不只是从用户视角看成绩,也能从平台视角进一步了解梳理产物背后的营业和技术的架构逻辑,对产物建立更清晰的全部认知,来驱动营业做出更能触及根本成绩的计划决策。

当人工智能也会画UI,计划师的核心价值在哪里?

(图片来源:http://www.roomfive.net)

上图是服务计划的常用工具之一——服务蓝图。可以看出,图中不仅有前台的顾客与服务提供者行为分析,也包括了可视线以下的后台行为和支持过程。

信息架构并不只是简单地将界面上的可见元素进行组织和分类展现,还有大量隐藏在可视线下的元素须要考虑。

当人工智能也会画UI,计划师的核心价值在哪里?

(图片来源:信息架构的计划思路)

创新 Innovation

歇息中在完成营业须要之余,作为用户体会计划师,我们还有一项重要职责,就是主动发起创新计划提案(这并不是简单拼拼已有模块组件就能实现的,相反,更须要跳出惯性思想模式的限制思虑),而能作为营业 Owner 去让提案落地的话,也会给我们的成就感带来显著提升。

关于怎么提高创新力可谓众说纷纭,而我个人认为比较重要的几点是丰富的眼界、敏锐的观察力和无时不刻不在的思虑意识。

逛各种计划网站、把玩各类平台应用算是提高数字产物计划眼界的基础,但我们不能仅仅把自己局限在数字产物的范围之内,一次精彩的工业/建筑计划展,一张震撼的平面计划海报,一部想象力雄奇的科幻电影,一首音乐,一本书,一次旅行……都可以纳入我们的灵感库,不知道什么时候就派上了用场。

一个好的计划师不会只坐在电脑面前机械地画图,而是善于敏锐地观察、拍摄身边习以为常的事物,从习以为常的场景中挖掘出创新的机会;他们也不会让思虑随着下班自动停止,然后在路上、洗澡中、睡前等状态下无意就收获了那灵光一现的瞬间。

我之前一直在反思自己是不是对于计划的方法、规范和标准追求过于狂热,试图用这个办法来让自己显得专业博学,结果让创新力受到了无形的束缚。如果让我对在校与刚毕业不久的计划师朋友们提什么建议的话,有一条应该会是:保持你的眼界和好奇心,而不要被各类方法和规范过早催熟,后者可以随着歇息经验积累自然成长、不足为门槛,而前者却可以成为你最珍贵的竞争力之一。

跨界 Crossover

传统的产物、用研、交互、视觉、前端岗亭划分已经逐渐体现其不合理之处,各种质疑声音也未曾断绝。这几年来我认识的几位大公司计划 Leader 们都纷纷认同 UED 岗亭界限的模糊融合趋向,并有意让团队成员尝试同时承担交互和视觉计划歇息,公司也在近期开始推行新的 UXD(用户体会计划)和 VD(创意视觉计划)岗亭划分。这些都对计划师的跨界能力提出了更高的挑战,在未来,全链路的思想与技巧、快速学习、全面发展、融会贯通,也许会成为对用户体会计划师的基本要求。

具体参见:《2017年计划师该如何转型?来看阿里UED掌门人的演讲!》

我理想中用户体会计划师的能力模型,大概相当于现在的半个 PD + 大半个用研 + 一个交互 + 大半个视觉 + 半个重构(有能力用代码实现自己计划稿的视觉样式和基础交互),听起来有点像若干年前的美工,但相比当时更侧重技巧运用,现在和未来须要思想和技巧层面的双管齐下。而我想随着软件操作难度的进一步降低、标准化的进一步成熟、人工智能的进一步发展,纯粹的技巧将不再成为门槛,「一个人的精力是有限的」也不会再成为一个横亘在成长为全链路计划师道路上的难题,比技巧学习更重要的,是建立起真正的跨界思想。

还有一个重要的点是学习能力,世界的发展并非线性,标准化也许已经是当下的趋向,但很难这么永久固化下去,因为科技的发展和商业模式的变革,新的平台、新的交互介质涌现与全面流行大概只会是时间成绩,而已有的标准化沉淀将变得不再适用。当我们能做到趋向到来之时快速进行学习和跟进时,这是全新的机会;反之,就是随时被淘汰出局的危机。

总结

即使标准化会给我造成一些焦虑,但整体上我仍然对其持积极的态度,因为它将计划师的生产力从低价值的重复劳动中解放了出来,使我们可以将更多时间花在深度思虑和真正的创造性歇息上,而不是沉溺在虚假的充实感当中,看似山重水复,实则柳暗花明。

欢迎关注阿里CCOUX团队的微信公众号:

当人工智能也会画UI,计划师的核心价值在哪里?

「2017年,计划师不得不看的趋向好文」

计划师转型丨《2017年计划师该如何转型?来看阿里UED掌门人的演讲!》
流行色运用丨《玩转草木绿!在这里了解2017的年度潘通流行色》
UI 计划风格丨《2016年最火的对话式UI,2017年会走向何处?》

【优设网 原创文章 投稿邮箱:[email protected]

给TA打赏
共{{data.count}}人
人已打赏
工程

抛弃编码器-解码器架构,用聚集模型做边沿检测效果更好,国防科大提出DiffusionEdge

2024-2-8 16:26:00

应用

人工智能时代,不想失业的设想师应该提前做哪些准备?

2017-2-14 22:17:12

0 条回复 A文章作者 M管理员
    暂无讨论,说说你的看法吧
个人中心
今日签到
搜索